Aus­gangs­punkt un­seres En­ga­ge­ments ist die Er­kenntnis, dass aus­schließlich be­triebs­wirt­schaft­liche In­stru­mente Pro­duk­ti­vität und Wert­schöpfung nicht ga­ran­tieren können. Aus diesem Grund stellen wir das Thema Führung in den Mit­tel­punkt ana­ly­ti­scher und pla­ne­ri­scher Pro­zesse, wenn ein Un­ter­nehmen sich zu einem Change-Ma­nagement-Prozess ent­schließt. An dieser Stelle ist u. a. die Frage in­ter­essant, wie der Return of In­vestment (ROI) von Per­so­nal­ent­wicklung dar­ge­stellt und in Zahlen ge­rechnet werden kann und an welchem Punkt der Wert­schöp­fungs­kette sich wirksame und nach­haltige Ef­fekte eva­lu­ieren lassen. Coa­ching für Ein­zelne und Teams, Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wi­ckung im Be­reich Human Re­sources Ma­nagement, Wissens- und Wer­tema­nagement ge­hören zu den Dienst­leis­tungen, die wir auf der Grundlage mo­derner Ma­nage­ment­theorie un­seren Auftraggeber:innen an­bieten (vgl. MIT – U‑Modell in: Thomas Ko­ditek, Sys­te­mi­sches Coa­ching im Prozess,  Berlin 2008, S. 114 ff.). Wir ent­wi­ckeln in­di­vi­duelle Kon­zepte, die pro­ble­mad­äquat auf die je­weilige Si­tuation im Un­ter­nehmen zu­ge­schnitten sind. Wir ver­wenden keine Scha­blonen, sondern passen die In­stru­mente und Ver­fahren der spe­zi­fi­schen be­trieb­lichen Rea­lität an.